LUIS R- GÓMEZ-MEJÍA / GOMEZ-MEJIA, LUIS
El libro pretende que aquellas personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el área de recursos humanos aborden los problemas y sus soluciones como lo haría un buen director general. Es decir, de modo que reforzando las estrategias de la organización sin perder la coherencia de las decisiones de recursos humanos. En general, la ventaja de este libro es que se aparta de las soluciones tipo receta, empleadas en decisiones pasadas, y se ofrecen reflexiones teóricas prácticas dando pie a la consecución de nuevas soluciones
Prefacio
Parte I. Introducción
- Capítulo 1. Cómo responder q los retos presentes y futuros de los
RRHH
Parte II. El contexto de la dirección y gestión de los RRHH
- Capítulo 2. Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto
de trabajo
- Capítulo 3. Igualdad de oportunidades y entorno legal
- Capítulo 4. Gestión de la diversidad
Parte III. Contratación
- Capítulo 5. Reclutamiento y selección de empleados
- Capítulo 6. Gestión del despido de trabajadores, reducción del
tamaño empresarial y colocación externa
Parte IV. Desarrollo de los empleados
- Capítulo 7. Evaluación y gestión de desempeño
- Capítulo 8. Formación de los trabajadores
- Capítulo 9. Desarrollo de la carrera profesional
Parte V. Retribuciones
- Capítulo 10. Gestión de la retribución
- Capítulo 11. Premiar al desempeño
- Capítulo 12. Diseño y administración de las presentaciones sociales
Parte VI. Gobernanza
- Capítulo 13. Gestión de las relaciones internas
- Capítulo 14. Respeto de los derechos de los empleados y gestión de
la disciplina
- Capítulo 15. Gestión de las relaciones con los representantes de
los trabajadores
- Capítulo 16. Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
- Capítulo 17. Las exigencias de la gestión internacional de los RRHH
Apéndice A. Plan de marketing
Diccionario de términos de RRHH
Notas
El libro pretende que aquellas personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el área de recursos humanos aborden los problemas y sus soluciones como lo haría un buen director general. Es decir, de modo que reforzando las estrategias de la organización sin perder la coherencia de las decisiones de recursos humanos. En general, la ventaja de este libro es que se aparta de las soluciones tipo receta, empleadas en decisiones pasadas, y se ofrecen reflexiones teóricas prácticas dando pie a la consecución de nuevas soluciones.
