MARSHAK, ROBERT J.
Los miembros de la cúpula directiva suelen emprender los proceso de cambio organizacional centrándose en aspectos lógicos y racionales, sin tener en consideración lo que autor llama los ´procesos ocultos´ del cambio. Dichos procesos son fruto de la distancia entre los nuevos objetivos de la organización y los objetivos reales de los empleados y se manifiestan en forma de miedo, incumplimiento de tareas, sabotaje, agendas ocultas, etc.
En este libro, Robert J. Marshak clasifica cinco tipos de procesos ocultos que pueden darse en una organización y describe las técnicas y las herramientas que los directivos tienen a su alcance para asegurar que sus procesos de cambio organizacional se lleven a cabo con éxito. Cambio Organizacional: trabas, contratiempos y dificultades más habituales es una guía especialmente diseñada para directivos que se enfrentan a procesos de cambio en su organización, así como para consultores, especialistas en Recursos Humanos y estudiosos de la materia.
´Este es un libro imprescindible para estudiantes, teóricos y practicantes en el área del cambio organizacional. Es un libro destinado a convertirse en un clásico.´
Dr. Loizos Heracleous, Oxford University.
´En mi experiencia como consultora que ha aplicado estas herramientas durante más de diez años, puedo decirle que si usted las añade a su visión como directivo del cambio, elevarán su capacidad de impacto, no sólo con sus colaboradores, sino también con sus clientes´.
Karen Boylston, directora general, Duke Corporate Education.